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晚上十一點，mini storage眾達科技董事長陳靖仁打開智慧型手機，專注看著剛開盤不久的美國股市，螢幕上股價快速跳動著，他安心的笑了，不是因為持股上漲，而是這意味著隱身在美股機房中，數千顆眾達的光通訊收發模組一切運作正常。 技術打遍全球臉書、Google，全都靠它 一顆小小如隨身碟般的10G SPF+（加強型小型熱插拔式）光收發模組，讓眾達成為全球龍頭。現在，不只是美國股市，就連台灣、歐洲、日本、香港等主要金融市場，以及Google、臉書（Facebook）、中華電信的機房裡，都有眾達的產品；此外，因為大客戶思科（Cisco）的緣故，眾達的模組也進了美國國務院、中央情報局（CIA）一路到各級國防單位的機房裡。 一顆小模組，不僅關係著全球金融秩序與國家安全，更左右著「海量資料」（Big Data）的趨勢。 十G光通訊速度有多快？下載一部高畫質電影只要四秒鐘不到；不久的將來，這速度還會提升到四十G、一百二十G。只要技術成熟，網路影片隨點隨看，智慧型手表等穿戴科技協助照護老人與兒童的安全與健康，電腦在資料海中數秒內完成比對並分析犯罪模式……，這些將不再是夢想。 然而在亞洲，具有這種高階能力的光通訊廠商並不多，台灣的眾達科技與中國海信集團是代表。市場估計，今年眾達營收約可比去年成長一七％、挑戰十八億元，且因高單價的十G光通訊營收貢獻度將達九成，獲利結構大幅改善，今年預估每股稅後淨利五至六元，比去年的三．三四元增加五成至八成，也讓眾達成為台灣光通訊股的獲利王。 是什麼讓眾達擁有同業沒有的能耐？答案是，堅強足以熬過產業崩盤的決心，以及全球第一個「一條龍」生產模式。 有著美國商學碩士學位的陳靖仁，二○○○年與眾達科技總經理莊敏男共同創立鴻亞光電（F—眾達前身）時，光通訊仍如日中天。 遭逢產業泡沫化公司連虧五年，天天焦慮 「那時只要是（創業）光通訊的，投資者就拿空白支票讓你自己填，那時候挖人、年薪上億，」陳靖仁回憶。鴻海耗資三十億美元、最後失敗的「鳳凰計畫」就是當時的產物，但也就是同一年，光通訊供過於求，產業景氣從頂峰直接摔落，連應變的時間都沒有。 二○○三年開始，約三分之二的光通訊公司遭淘汰出局，「我沒想過我人生會有這樣大的改變，這麼短時間產業幾乎被消滅。」陳靖仁指著莊敏男說：「那時我們兩人一天要抽兩包菸，你看有多焦慮！我們又是第一次創業，只要不賺錢，日子都不會好過的，股東告你迷你倉威脅你都是家常便飯。」 連鴻海這樣的大公司都認賠出場了，從投資銀行半路出家、誤入光通訊「慘業」的陳靖仁卻繼續堅持，公司連五年虧損，淨值已是負數，最後一次要增資時，所有股東都不願意再投入，就連蘇州工廠都因為投資不到位，差點被當地管理局趕出去。 「海量資料、雲端時代一定會來，它只是遞延而已，」在黑暗隧道中完全看不到盡頭的那五年裡，陳靖仁不斷這樣告訴自己。 兩個救命轉折資金訂單齊來，絕地翻身 兩個轉折出現，總算給了陳靖仁救命稻草，一是國巨前總裁陳木元、矽品大股東林文隆等人出資，二○○七年眾達調整股東結構，公司更改為目前名稱。一是安華（Avago，一路自惠普HP分割而來）決定關閉工廠、外包產能，在十G領域找的唯一夥伴就是眾達。 眾達能出線，與團隊具備上游半導體到下游模組的技術能力有關；先前安華找過不少台灣光通訊公司，但他們都只具備特定領域的能力。二○○六年，安華開始新加坡廠整廠輸出到眾達蘇州的大工程，讓眾達擁有半導體、光機電整合、熱模擬與高頻訊號處理的跨界整合製造能力。 二○○八年進入量產，眾達立刻轉虧為盈，至今每年投入每股稅後淨利一．五元在改進製程上，整個生產天數從兩個月縮短為二十一天，也省下運輸時間與一半的零組件成本。 眾達專注改善製程、安華開發產品的合作模式，讓安華的十G產品從無到有，目前市占率超過兩成、毛利率四五％到五○％，概估眾達每年替安華省下十二億元製造成本，並合作全球獨有的板上晶片（chip on board）製程。 這個模式很快就吸引其他品牌廠的注意，開始找上專業代工廠眾達合作，它也自許要成為「光通訊元件的台積電」；二○一○年眾達正式交貨給華為與NEC，今年合計營收貢獻度將近三成，明年還將倍增。 不過對眾達而言，光通訊的產業雖然自今年出現曙光，但可努力的空間還很多，一是眾達自身的能力，「到今天我們都還在Debug（抓蟲，意味精進製程），」莊敏男說。 二是眾達正尋覓合併機會，計畫把製程能力從主動元件延伸到被動元件，真正具備一條龍的完整能力，這也是眾達年底轉上市的主因。安華今年四月下旬以來股價漲幅已逾三成，每股要價新台幣超過一千二百元，本益比約二十倍，將對眾達形成比價效應。 今年的眾達，揮別過去產業低潮的慘澹期，迎向隧道後的曙光。陳靖仁已經不太願意回想當初低潮時股東、員工的質疑，只想集中火力改善製程，往「光通訊的台積電」目標一步步邁進。 文件倉