新加坡

財經人物新加坡建築業的老字號——許兄弟集團（Koh Brothers），迷你倉成立至今已有47年。從一個建築商到發展商，它經歷了一個轉型和多元化的過程。身為許兄弟集團董事經理兼總裁的許慶祥，雖然出身工程師，但對於設計也很有興趣。集團這些年來發展的房地產發展項目，許慶祥都強調必須要有各自的特色，打出一個新名堂。@趙愷健kjcheow@sph.com.sg小學二年級時的某一天，從事建築業的父親說要帶他去工地，他興奮得整晚睡不著覺，期待隔天一早跟父親到工地大開眼界。當時父親的公司正在武吉知馬一帶進行"挖龍溝"的工程。到了工地，他看到大人們在工地忙著工作，自己就拿著一個小鏟子在旁邊翻松泥土，一起"參與"項目的建設，覺得很好玩。這是他第一次接觸家族生意。也開始接觸建築行業，並愛上這個行業，與它結下不解之緣。他就是許兄弟集團（Koh Brothers）董事經理兼總裁許慶祥（51歲）。有了第一次的工地經歷，許慶祥此後經常出入工地，同工人一起吃飯。從小他就覺得這是一個大家庭，覺得工人就像他的兄弟，他們有困難就要給予幫忙，一起想辦法解決。如今在公司里，許慶祥都要求員工稱他為"Francis"，而不要稱呼他"Mr. Koh"，因為他覺得這樣比較親切，更有大家庭的感覺。不過，當他逐漸長大後，公司員工對他的態度開始轉變了，對他更客氣，讓他更加意識到自己是老闆兒子的這個身份。許慶祥於是決定嘗試替別人打工。他在新加坡理工學院念書的時候，利用學校假期到一家塑料工廠當臨時工，負責運輸的工作。雖然必須經常加班，但他樂在其中。從理工學院畢業後，他到英國伯明翰大學修讀土木工程系，學成歸來後，于1987年加入集團。許慶祥受訪時說，自己念土木工程系，並不是父親的意願，也不是為了加入公司而刻意去選修。他坦言從小耳濡目染，自己喜愛上這個行業，覺得建築物看得見摸得著，建成後很有成就感。以特色吸引買家他本身雖然是工程師出身，但對於設計也很有興趣。對於集團這些年來參與的房地產發展項目，他都強調必須要有自己的特色，並力求創新。他說："我們想要做的是一個精品發展商，最多同時發展兩三個項目，不求多，但每個項目都要有主題、特徵，要引領潮流，開創新的趨勢。我們不要求多，但要求做一樣東西就要做到最好。"許慶祥要求每一個新項目都有新意。新項目展開前，他會與員工一起討論，集思廣益，將各種創新點子融入新項目。他本身也經常到國外參加各種與建築設計相關的展覽，引進新概念，加以改進。例如，他在日本看到智能馬桶的自動洗滌系統，覺得非常方便，就決定引進，集團最新聯營發展的龍之居（Lincoln Suites）項目，就裝有這種智能馬桶。此外，Bungalows@Caldecott項目也裝有太陽能電池板。許慶祥說，雖然太陽能電池板相當貴，投資回收期很長，但是他們決定為買家吸收成本，讓買家從中獲益。這個項目還獲得公用事業局批准安裝節約用水系統，每家每戶有一個兩平方米的蓄水池專門收集雨水，住戶可以用來澆花、洗地等。2003年推出的共管公寓項目星園（Starville），則是本地首個擁有觀星天文台的私宅項目。Parc Olympia的設計就以體育為主打，配有各種體育設施與跑道，以吸引愛好體育的置業人士。太陽廣場也是使用了向日葵作為主題，商場本身也是黃色，給人留下特別深刻的印象。記者問他，你最喜歡的項目是哪一個？許慶祥說："我都喜歡，但沒有一個最喜歡的項目，否則下一個項目就不會再進步了。"不介意集團未來由專才管理從許哲銘到許慶祥，如今的許兄弟集團，已經是屬於第二代人掌舵的家族企業了。訪問時談到許慶祥本身對於家族企業的看法，他說自己不介意集團未來是由專才來管理，不一定非要由家族的人來管，最重要的是許兄弟集團可以繼續發展。他說："這就是為什麼我們要上市。我覺得上市是一個很好的平台，尤其是對家族生意來說，因為通過上市，無形中你會設立一個管理機制，確保公司不是人治而是法治。"如今還在集團管理層里的許家第二代人數也不多，除了他本身，還有他的弟弟許慶雄，負責管理酒店生意。許慶祥說，隨著家族生意從第一代到第二代，甚至到以後的第三代，家族生意的色彩已經淡一些，這也是一個必要發展的方向。他表示，隨著家族越來越大，人也會越來越多，如果大家都涉及公司業務，就會產生一些問題，因此公司就需要更多專才來打理。他說，公司上市後，企業監管無形中會對公司進行約束，什麼應該做與不應該做，都有一套準則。許慶祥的兩個兒子分別是21歲和20歲，前者已經服完兵役，正準備前往英國的大學念土木工程系，小兒子則在服兵役。22歲的女兒正在英國念法律。許慶祥說兒子念土木工程系，並不是他要求的，他自存倉是建議孩子選擇比較專業的科系就讀。孩子在假期時，偶爾也到工地看一看，但是孩子以後是否會加入這個家族生意，他表示自己並不強求。詢及集團的接班人計劃時，他表示自己還年輕，公司也尚未有指定的接班人。不過，他不諱言，由於自己經常到外國出差，天有不測風雲，萬一自己發生什麼意外，董事會會暫時負責管理公司與選擇適合的人選擔任新的總裁。他相信，公司的未來，更重要是在於確保公司的延續，而非堅持由家族內部人員管理，甚至是否要繼續做一個建築商或發展商，也是其次。許慶祥表示，"市場中唯一確定的，就是充滿了不確定性"，自己帶領公司的轉型和多元化，也是為了更好地在市場中脫穎而出。他說："50年後，誰知道許兄弟的方向如何走呢？諾基亞一開始是做鞋子的，並不是做手機。計劃趕不上變化，我們無法預知市場的未來，集團下一代的方向，就由下一代的管理層來決定。"有人問我，現在房價是否已經很高了？我反問他，這是跟以前比，但是跟以後比呢？你現在覺得十年前的房價便宜，那麼你十年後還會不會覺得現在的房價貴？我也會告訴他，以前一直在等房價掉的人都後悔了。你不要成為後悔的人，要成為高興的人。——許慶祥業務多元 分散投資作為新加坡建築業的老字號，許兄弟集團成立至今已有47年。從一個建築商到發展商，它經歷了一定的轉型和多元化的過程。如今，集團發展的�多房地產項目，都以各種生活方式和特色吸引買家，打出一個新的名堂。許慶祥表示，許兄弟集團目前旗下業務主要分為三大部分：建築與建築材料、房地產發展，以及休閒和酒店。在這三者當中，依然是建築與建築材料占集團營收的最高比例，超過六成，而房地產發展占兩三成。除了許兄弟集團這個品牌，房地產業務和建築材料業務則分別是通過許兄弟發展私人有限公司（Koh Brothers Development）與青白集團（G&W Group）這兩個品牌在經營。為什麼進軍房地產業？許慶祥說："建築行業周期風險高，建築材料也一樣，所以我們需要多元化。當時我們要找一個跟建築有關係的行業，但又不用承擔一樣的周期風險。即使建築行業受到衝擊時也不會受影響，可以達到緩衝、互補的作用，房地產業是最好的選擇。"他回顧說，父輩在上世紀80年代嘗試進軍房地產業，在1984年買下一棟商業大樓，誰知道1985年經濟不景氣，資產估價大降，導致大家的信心有些動搖，很長一段時間不敢再進軍房地產行業。直到1992、93年的時候，有人向集團提議合作，對方出地，集團負責建築，建了四個有地住宅單位。這也是集團在房地產發展行業所賺到的第一個100萬元。集團的房地產發展業務，從此起飛。業務的多元化包括持續找尋不同投資機會，包括長遠投資和短期項目，前者是擁有經常性收入，而後者則是把建好的賣掉就獲取現金。商場、酒店和服務公寓能夠為集團帶來穩定的經常性收入。集團目前擁有一家酒店和一棟服務公寓，分別是位於中央商業區的萬富大酒店（Oxford Hotel）與武吉知馬路的Alocassia服務公寓。集團在90年代也曾在越南胡志明市發展一家酒店，不過如今已將該酒店脫售。集團旗下也擁有一座商場，是與喜敦控股（Heeton Holding）聯手發展的太陽廣場（Sun Plaza）。與國外建築商激烈競爭許慶祥認為，公司面對的最大挑戰，依然是競爭。他說："經濟局勢瞬息萬變，建築業競爭很激烈，不但要和本地公司競爭，還要和國外的建築商競爭。"他也表示，建築業需要響應政府號召，需要提高生產力，不過要做出改變並不容易，一些工作習慣和程序，並不是一朝一夕可以輕易改變。如今，許慶祥過半的工作時間都在工地上度過，他表示自己也需要重新考慮一些工作程序，想辦法讓大家提高建築團隊的生產力。許慶祥認為，目前房地產市場的前景不太明朗，似乎有點飽和。至於接下來的房價是否會下滑，他表示自己還難以預料，但他對於新加坡房市的長遠前景還是相當有信心。他表示，新加坡是一個很安全的地方，這包括了國家、人身、環境、飲食等多方面的安全，外國人願意到新加坡居住。他說："有人問我，現在房價是否已經很高了？我反問他，這是跟以前比，還是跟以後比呢？你現在覺得十年前的房價便宜，那麼你十年後還會不會覺得現在的房價貴？""我也會告訴他，以前一直在等房價掉的人都後悔了。你不要成為後悔的人，要成為高興的人。"許慶祥表示，一方面是因為房地產發展毛利潤率比較高，另一方面是資金更雄厚了，可以在這一方面進一步擴充。集團業務現在已經相當多元化，下一步是要創造更多協同效應與交叉銷售。集團不久前在柔佛依斯幹達特區設立一家建築材料預製廠，接下來還會設立鋼鐵製造廠，一方面能夠擴大建築材料的業務；另一方面也能夠提供自家項目所需的材料。迷你倉