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華僑城1985年伊始，文件倉華僑城集團從深圳灣畔的一片灘塗起步，短短二十多年間，已經成為一個跨區域、跨行業經營的大型國有企業集團，培育了旅遊及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營、電子及配套包裝產品製造等三項國內領先的主營業務。無論是作為企業發展戰略，還是內部管理，文化都是華僑城強大的內生力。文化建設提升內部競爭力二十多年來，華僑城全面加強企業文化建設，不斷在企業高速運轉的引擎中又注入了新的動力和活力。華僑城的企業文化建設，注重激發四個力：第一是企業的活力；第二是凝聚力；第三是創造力；第四是競爭力。結合華僑城的優勢和特點，著力打造"一節、一會、四大賽事"：一節，即指一年一度的華僑城旅遊狂歡節；一會，是指華僑城自己的春節聯歡晚會；四大賽事，即龍舟賽、游泳賽、籃球賽和高爾夫球賽。除了活動，華僑城的企業文化傳播還有企業報刊、網絡等�多載體，比如有著20多年曆史的《華僑城報》一直是華僑城企業精神和企業文化的一面旗幟，它讓華僑城各企業的員工、華僑城社區的居民及每一個來到華僑城的人，都能強烈地感受到華僑城主流文化的氣息。文化產業惠及民生建設華僑城地產公司成立27年來，華僑城地產持續領跑"現代服務業成片綜合開發"領域，融入獨特的藝術文化內涵推出了一系列精品項目，通過"低碳綠色、生態環保"原則履行企業社會責任，為人們提供優質的生活環境。華僑城地產興建的O CT當代藝術中心、OCT-LOFT華僑城創意文化園、華·美術館等一批有影響力的藝術展館和公益性文化藝術場所，通過高密度的公益性文化設施和大力度的文化產業投入，持續提高廣大市民的文化生活水平。OCT-LOFT華僑城是深圳經濟特區最早的建築之一，記錄著深圳成長的歷史和文化印記，更是中國改革開放工業文明的活標本。綠色責任"花存倉城市"夢想一談到企業社會責任，很多人的第一反應就是捐款捐物、公益慈善，並認為這會增加企業的額外負擔。而實際上，企業所承擔的社會責任，更多體現在企業自身經營中對社會、對環境所應承擔的責任。1985年，經國務院批准，國務院僑辦將沙河華僑城農場4.8平方公里的土地劃歸華僑城。華僑城在成立後就專設了一個園林綠化公司，"靜悄悄"地開始種花、種樹、種草、營造環境。為了更好地實現"在花園中建城市"的夢想，華僑城從新加坡請來了他們的國家規劃師孟大強先生，為華僑城作整體規劃。華僑城誕生之時原本被定義為"工業開發區"，但華僑城地產認為，就算是工業區，也要有好的環境，適宜人們在其中工作、生活。27年來，每當經濟效益和生態效益、社會效益發生矛盾時，華僑城堅持"以人為本"，以人們居住生活的良好環境為本，經濟需要服從居民的需要，眼前利益服從長遠利益。項目展示純水岸十五期，波托菲諾收官之作波托菲諾位於華僑城區腹地，占地約80萬平方米。整個區域規劃以意大利PORTOFINO為藍本，將其千年文化與華僑城旅遊文化有機融合，結合華僑城的旅遊文化、自然山水資源精心構築。其中純水岸十五期總建築面積約17萬平方米，位於純水岸組團核心位置，景觀條件最佳，建築以5棟高層住宅沿燕棲湖外輪廓科學排布，形成南低北高錯落佈置的規劃布局，此次純水岸十五期即將入市產品面積段為230-300平方米攬湖大宅。最值得一提的是純水岸15期的園林設計，以16世紀意大利最為著名的美迪奇家族的波波里花園為藍圖。通過不同的景觀手法，結合周邊自然風格與中心軸線的空間框架為純水岸十五期度身定制一個具有意大利貴族氣質、室外藝術聖地的新古典歐式園林。整體規劃概念通過十五期由規則水景組成的中心軸線與十四期以自由水系形成的自然庭院來展現。迷你倉