2013年12月22日 星期日

華為“問頂”與“問鼎

2013年第二季度,mini storage華為公佈的半年財報數據顯示,銷售額超越愛立信7億美金——這意味著,華為問鼎2013年全球電信設備NO.1已無懸念,與此同時,全球電信設備市場增長陷入停滯,對華為而言,問鼎之際,即"問頂"之時。結束扮演了20年電信業"追兵"角色的華為,將往何處去?華為遭遇行業天花板2011年華為提出"雲管端"戰略,成立企業網、運營商、消費者三大BG(事業群),試圖培養新的增長引擎。總體而言2013年,華為的"攻勢"沒有充分顯露,企業網與消費者兩大增長引擎面臨的挑戰仍很明顯:企業網市場高度依賴各國企業、政府的信息化水平,而全球信息化水平最高、需求最大的市場無疑在北美,以思科2012年北美收益占58.92%,亞洲只有15.96%看,迷你倉能夠說明,為什麼恩科會如此不遺餘力地煽動美國國會以"安全"的名義,不留一絲門縫地阻止華為、中興入美——這是華為企業網發展的最大掣肘。華為企業網業務與行業領袖思科體量對比:體量小,追趕的路還很長華為手機已沖入全球"前三",消費者業務2013年的業績在明星機P6上有集中的體現:第一,營銷上的成功代表了B2B 向B2C轉向有成效:第二,充分發揮了華為在運營商渠道上的優勢,體現了華為"端管雲"協同:第三,採用了自有芯片,讓華為幕後的殺手�"海思半導體"獲得了一次充分練兵的機會。不過,全球"第三"與前兩大蘋果、三星差距依然懸殊,另外相對保守的B2B文化仍深刻影響著品牌、渠道的未來拓展。在手機版圖上,華為還是個跟隨者,量變到質變的"變量"未形成。文件倉

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