能否找到自己的“互聯網+”？

　　互聯網是一個不可逆轉的趨勢。易觀國際從2010年開始定位於"傳統企業觸電的轉換器和助推器"，mini storage到目前為止我們已經完成了幫助3000個傳統企業"觸電"的過程。在這個過程中，我們有很多自己的感悟。　　第一點，到底什麼是互聯網？從本質來看，互聯網企業會變得無所不在，未來二三十年，所有企業都會是互聯網企業。互聯網並不神奇，它的本質就是一個工具，是像水、電一樣的基礎設施。五六年前，我跟傳統企業CEO、董事長交流的時候，他們還抱著不屑一顧的態度，不是特別認同。2009年北京中關村海龍市場，還是"一櫃難求"，生意很火，想要租到一個櫃台非常困難。但現在，已經受到電子商務的嚴重衝擊。今天，很多企業的老闆開始恐慌，特別是今年"雙11"之後，他們都在擔心，是不是錯過了這班車。　　第二個觀點是沒必要恐慌，互聯網的機會才剛剛開始，格局未定。馬化騰講到互聯網的七個關鍵點，其中第二點就是"互聯網+"。"互聯網+"是易觀國際在2012年第一次提出的。今天所有的互聯網公司，在線下都能找到它的原形。比如百度就是"互聯網+小廣告"，天貓就是"互聯網+香榭里舍大道"。對於傳統企業來說，你能不能找到自己的"互聯網+"，能不能把自己行業的特點與互聯網工具完美結合，這是一個剛剛開始的道路。未來這條路一定會由傳統企業來主導，而不是今天的互聯網企業。所以，傳統企業沒有必要恐慌，互聯網與傳統行業的結儲存剛剛開始。　　第三個觀點就是傳統企業應該怎麼做？我總結了三點：一是要看清形勢，不管怎麼都要做出改變，順應互聯網潮流。二是團隊和體系。今天互聯網其實已經成為基礎設施，從根本上改變了消費者的行為，需要真正懂互聯網的年輕人去實踐，下決心構建適合互聯網的團隊和體系。三就是找手感，速度快，要把消費者變成參與者，要下決心進入互聯網，擁抱互聯網。　　互聯網變化太快，誰也沒有辦法預知未來5到7年會發生什麼，我也只能談未來一年必須要重視的幾個變化。一是微信電商，將會是一個非常可怕的東西，它有可能會顛覆今天我們對電商的理解。二是垂直O2O、垂直社區。細分的行業中，垂直平台的機會來了。過去單通道獨大的情況下你沒有選擇，只有京東或是天貓。但現在我們看到流量正在多元化，垂直社區、垂直領域的產品和服務，與互聯網結合會大有發展。第三點就是消費者出現族群化趨勢，這提供了創造新品牌的機會。比如小米很成功，認同小米產品的是一個族群，即使小米未來賣褲子，賣鞋，這個族群的消費者也會追著去買。所以未來完全有可能在其他行業複制"類小米化"的模式，在其他行業創造出新的品牌來。　　總結互聯網時代的商業變革，我認為互聯網是一個工具，不要低估它的能量，也不能高估它的能量，要把互聯網與自己的關係緊密結合。對於已經"觸網"的企業來講，如何洞察消費者，把消費者變成互聯網參與者，對"互聯網+"的落地是非常重要的。迷你倉