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日前，self storage東莞市石龍富華電子有限公司（下稱UE Electronic）與華南理工大學聯合開辦的"2013級電子科學與技術專業富華直屬班"正式開學。UE Electronic副總裁黎曉君、人力資源部經理羅先元、生產部經理張獻飛及電子科學與技術專業23名新學員出席了開學典禮。黎曉君在典禮上為新學員頒發了華南理工大學錄取通知書。理論結合實際深化產學研合作作為LED驅動電源品牌中的佼佼者，UE Electronic早就意識到，人才是公司發展壯大的堅強後盾。多年來，UE Electronic緊緊圍繞"人才強企"戰略，以改革創新為動力，大力推進招才引智和人才資源開發，加快建立與企業發展相適應的用人機制，支撐企業持續、穩定、健康發展。因此，UE Electronic積極創建學習型企業，從激發全員學習熱情，增強全員整體素質和專業技能入手，著力培育企業創新源泉和核心競爭力。為了讓員工學得更多的專業知識，進行學歷進修，UE Electronic開辦了"電子科學與技術"專業高升專班。據悉，這是繼去年UE Electronic與華南理工大學合作開辦"工商管理"專業高升專富華直屬班以來，開辦的第二個高升專富華直屬班。UE Electronic人力資源部經理羅先元表示，華南理工大學在LED技術教學方面具有多年的優勢，積累了很多的教學經驗。選擇與其合作，主要是看重該校在電源、控制器等相關環節成熟的技術積累。畢業生進入企業，由於缺少對口的人才培養機制，磨合期最少也需要1年左右，對企業來說無形中增加了成本。而UE Electronic的員工在完成相關專業高升專班課程之後，就可快速上崗操作，將新員工與企業的磨合期提前完成。這不僅大大節約了時間，還降低了人力成本。羅先元進一步說到。多渠道發展提升員工技能UE Electronic不僅幫助員工進行學歷進修，提高專業知識，還為員工創造多渠道的職業生涯發展途徑，並通過逐步完善培訓管理體系和規範員工培訓運作流程，建立UE Electronic獨特的人才培養與梯隊建設體制。據羅先元介紹，U迷你倉 Electronic一直十分重視對員工的在職培訓學習，多年以來，建立了一套完善的培訓體系。根據工作類別和層次的不同，員工培訓分為管理類培訓、專業技術類培訓、市場與營銷類培訓、操作類培訓、新員工培訓、語言類專項培訓、系統應用類培訓等。為了進一步提升員工的素質，打造學習型組織，公司組建內部講師團隊，開設公開課，由公司高層組成的講師團就產業形勢、技術、產品等進行授課。"我剛剛畢業，既無高學歷，又沒有工作經驗。進來後接受了一陣子的操作類培訓，現在，我已經能在流水線上熟練的進行產品組裝操作了。"公共課取得了良好的效果，受到廣大員工歡迎，剛剛中專畢業的90後陳小麗如是說。此外，UE Electronic還為員工營造出了樂於溝通的環境，用多元化的活動滿足多層次的需求。有定期發佈的內刊，如富華電子報、電子周刊等，鼓勵大家寫作並積極參與進來；有豐富多彩的文體活動，如廣場舞、籃球賽、乒乓球賽等全員參與的活動。留人也是一門大學問挖角、缺人在現在這個"砸錢"的LED產業圈子里並不是什麼新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足LED產業的企業，都急於快速建立起一支能夠馬上做出成績的"空投"精英團隊。因此，培養或引進之後，留住LED高端人才也是一門學問。羅先元表示，企業需要留人，但也要注意方式。從企業自身來說需要做的是，為工作增值，讓員工在衡量去留的�多原因中，整體的吸力大於推力，這樣企業就能夠成功地留住員工。"另外，對於公司要引進的高端人才，不能單看是否高學歷，更應看重應聘者的能力能否到達公司的實際應用需求，能否和公司一起長期發展。"羅先元說。對於新引進的高端人才，要提供相應的工作崗位，配置應有的設備、人員、環境，讓人才的專業技能得到充分的發揮，最要緊的是，還應該讓"事業留人、待遇留人、感情留人"的留人觀在企業中深入人心。人才是企業發展的根本，強化人才的經營意識，樹立風險管理的理念，通過深入細緻的精細管理，才能為企業培養人才、管理人才、提高人才、儲備人才。企業只有依靠人才作為，才能真正實現企業長足發展的目標。（劉淑琴）mini storage